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「社員の幸せと成長が会社の力になる」

——代表が真剣に向き合う、理想の働きやすさと組織づくりの裏側。

「“現場の頑張り頼み” では、長く続く組織にならない。」

私はもともと、公認会計士として投資銀行や財務コンサルティングに携わり、多くの企業経営を見てきました。その後、事業展開を考える中で障がい福祉事業について学ぶ機会があり、「必要とされ続ける事業かもしれない」と感じたことが、福祉事業を始めたきっかけです。

また、父が会社経営をしていたこともあり、“長く働き続けられる場所” の大切さは、昔から感じていたのかもしれません。

そして、さまざまな経営を見てきた中で感じたのは、「良いサービスを続けるには、まず経営が安定していなければならない」ということです。特に福祉業界では、現場の想いや頑張りによって成り立っている会社も少なくありません。ですが、それだけに頼ってしまうと、働く人への負担が大きくなり、長く続けていくことが難しくなる。

だから住マイルグループでは、感覚ではなく “数字” をもとにした経営を大切にしています。創業以来黒字経営を続け、現在は福岡市内で6施設を運営。グループホームと訪問看護が連携できる体制づくりにも力を入れてきました。また、コロナ禍で多くの会社が採用や事業拡大を止めていた時期も、住マイルグループでは採用活動・営業活動を継続してきました。

経営をする上で大切にしているのは、「自分がいなくても会社が回る仕組みをつくること」。採用や人材育成の難しさを経験してきたからこそ、個人の頑張りだけに頼るのではなく、スタッフ同士が相談しながら支え合える環境づくりを大切にしています。

実際に、訪問未経験からスタートしたスタッフも多くいます。病棟以外の働き方に挑戦したい方。もっと長く働き続けられる環境を探している方。そういう方に、安心して来ていただける会社でありたいと思っています。

住マイルグループ代表　田村惟人